Любимый город Темрюк – это 36 554 жителей, более 12886 детей и молодежи, 227 улиц, 13 детских садов и 6 школ, 143 километра дорог, 334 километра коммуникаций. Каждый день глава Темрюкского городского поселения берет на себя ответственность в решении проблем города в интересах жителей. Как прожит год и чем он запомнился? Об этом рассказывает мэр г. Темрюка Михаил Бода.

 

– Михаил Маркович, что удалось сделать в 2010 году?

– Реформирование системы жилищно-коммунального хозяйства – главная задача, которая стоит перед властью города. Несмотря на трудности, связанные с финансовым кризисом, нам удалось сохранить стабильность в городе, обеспечить население электроэнергией, газом, водой, содержать город в чистоте. Сбоев в жизне-обеспечении населения города не было.

 

– Что запланировано в рамках программы реформирования?

– В этом направлении мы сделали первые шаги еще несколько лет назад. В 2008 году объединили предприятие ТУ ЖКХ и «Водоканал», чтобы сократить расходы бюджета. Это было своевременное и правильное решение на тот момент. Экономия на содержании этих предприятий для бюджета составила 50%. А главное – не допустили банкротства «Водоканала», имеющего стратегическое значение для жизни города. Приняли предприятие с большими долгами. На сегодняшний день половина задолженности погашена.

 

– В прошлом году на сессии районного Совета поднимался вопрос о передаче имущества предприятия «Тепловые сети» на баланс муниципалитета города. Как продвигается этот вопрос?

– По решению депутатов районного Совета имущество принимаем на возмездной основе. Берем лишь те котельные, которые обеспечивают теплом дома жителей города. Их более десяти. Есть смешанные котельные, которые обеспечивают теплом и население, и больницу, и детский садик. В данном случае услуги этих учреждений будут оплачиваться из районного бюджета.

 

– Это будет частное или муниципальное предприятие?

– В рамках требований реформирования ЖКХ более 80% предприятий, оказывающие населению коммунальные услуги, должны обслуживать частные компании. Только на таких условиях возможно участие в программах по капремонту и ремонту ветхого жилья. На начальном этапе это будет муниципальное предприятие. Ведь речь идет об обеспечении теплом жителей города в зимний период. Посмотрим, как проведем первый отопительный сезон. Есть предложение не создавать новое предприятие «Тепловые сети», а создать службу теплоснабжения в ТУ ЖКХ. Тогда мы избежим дополнительных финансовых расходов на создание производственной базы, штата предприятия. Как правило, затраты ложатся на тарифы. На сегодняшний день в ТУ ЖКХ есть все необходимое для реализации такого варианта: производственная база, ПТО, бухгалтерия, абонентский отдел. Поэтому целесообразно просто создать еще службу теплоснабжения. Этот вопрос будем обсуждать с депутатами. Надеюсь, что они поддержат это предложение.

 

– В прошлом году, особенно летом, была проблема с вывозом мусора. Какова ситуация сейчас?

– Действительно, то предприятие, которое вошло в наш район и занималось вывозом мусора, не справилось с поставленной задачей. Ситуация под контролем. В Темрюке создано предприятие «Чистый город», которое и выполняет сейчас эти функции. Мусор вывозится ежедневно по графику, жалоб от населения города нет. Я доволен работой «Чистого города». У наших соседей, в г. Славянске, тоже есть предприятие «Чистый город», только оно частное. Считаю, что любое муниципальное предприятие –обуза для бюджета. Ведь, чтобы купить новый мусоровоз, например, деньги на его приобретение мы должны выделить из бюджета. Частная же компания решает вопросы по поводу приобретения и ремонту техники самостоятельно, за собственные средства. Наверное, в дальнейшем и мы тоже придем к новой форме собственности. С другой стороны, все-таки муниципальные предприятия надежнее. Об этом говорят и многие главы поселений. Ведь порой над частными компаниями теряется контроль, а мусор нужно вывозить каждый день.

 

– В городе вопросами энерго- и газообеспечения занимаются специализированные компании. Как складываются отношения с ними?

– Сбоев в их работе нет, за исключением аварийных ситуаций. Решаются все вопросы по энергообеспечению с Темрюкским филиалом «НЭСК-электросети». Проведена инвентаризация всего газового хозяйства городского поселения.

На данный момент важно решить вопрос с этими сетевыми комплексами. Электросети и газопроводы находятся на территории городского поселения. За счет средств бюджета мы поддерживаем их, так как это имущество пока принадлежит городу. Это лишние расходы для бюджета. Считаю, что целесообразно продать эти сети компаниям, которые их обслуживают и получают за это прибыль. Это приоритетная задача на 2011 год. Опять же вопрос будет вынесен на сессию городского Совета.

 

– Меняется облик нашего города. Преобразились пятиэтажки на улице Ленина: светлые тона фасадов зданий, вишневая кровля и балконы. Особенно изменился городок в районе 15-й остановки. С чего все начиналось?

– Это яркий пример деятельности ТСЖ. Вспоминаю, как тяжело было переломить менталитет жителей, так называемого, «шанхая» на 15-й остановке. Двухэтажки были в ужасном состоянии. Подвалы затоплены из-за неисправной канализационной сети. Перебои с отоплением. Дворовая территория неухоженная. Первым этапом стало подключение жильцов к автономному отоплению.  Администрация города помогла в вопросе подключения к сетевому газу. Затем сделали освещение. Решили давнюю проблему с канализацией. Сейчас эти дома подключены к новой канализационной сети. Стали убеждать жильцов создать ТСЖ. Не хотели, сопротивлялись. Я неоднократно приезжал и беседовал с людьми. Все-таки убедил. Жильцы одного из пяти домов так и не дали согласия. Три дома вошли в федеральную программу по капитальному ремонту. И те, кто раньше отказался войти в ТСЖ, теперь сами просят, чтобы их приняли. Этот ТОС под руководством Олега Сугака по итогам конкурса ЗСК получил премию в размере 100 тысяч рублей. На эти средства обустроили детскую площадку. Такие перемены, как мне кажется, даже на здешних бомжей повлияли. Их теперь и не видно.

Уверен, чем благоустроеннее и красивее место, где живешь, там и люди добрее и культурнее. Окружающая обстановка воспитывает и детей.

 

– На первых этажах домов центральных улиц города открываются новые магазины. И это происходит в городе, когда итак дефицит жилья на вторичном рынке. Неужели бутики важнее жилищного вопроса?

– Считаю, что сеть этих небольших уютных магазинчиков хорошо вписывается в облик города. И дело не в новых магазинах, а в том, что нужно строить жилье. Сегодня на инвестиционных площадках города ведется строительство жилья. Сдан в эксплуатацию 8-этажный дом по ул. Октябрьской. Два пятиэтажных дома строятся в микрорайоне Правобережном. Там же есть еще земли, отведенные под строительство многоквартирных домов. В этом году планируется строительство дома для сирот в городке ПМК-6 на месте бывшего здания «скорой помощи».

 

– Состояние дорог волнует всех жителей города. Что сделано в 2010 году?

– Несмотря на проблемы бюджета мы смогли привести в порядок значительную часть дорог. Разумеется, это самые проблемные участки. На эти цели потрачено более 45 миллионов рублей. Также в течение года устанавливали и ремонтировали дорожные знаки, делали разметку, следили за состоянием светофоров, автобусных остановок. Асфальтирована часть улицы Гагарина, остальную часть отсыпали щебнем. Много жалоб было от жителей ул. Пролетарской, Красных Партизан, Бувина. Эти улицы тоже отсыпаны. Полностью асфальтирован участок дороги от въезда и до конца поселка Октябрьский. Эта дорога не ремонтировалась десятки лет. Довольны и водители, и жители. Заасфальтирован участок дороги по ул. Анапское шоссе до п. Первомайского, по ул. Урицкого, пер. Ломоносова, по ул. Калинина до заправки «Роснефть». В этом году продолжим ремонт дорог.

 

– Неотъемлемой частью жизни города являются его культурные и спортивные объекты.

– Мне очень хочется сделать наш город современным, привлекательным, чистым, культурным и спортивным. В числе первых шагов, которые я сделал в должности мэра, – новая концепция развития культуры и спорта в Темрюке. Ведь все мы понимаем, что за этим – воспитание и будущее наших детей. И в этих сферах должны работать инициативные, творческие люди. Например, кинотеатр «Тамань» раньше приносил доход в сумме 150 тысяч рублей в год. Сейчас при новом руководителе – 5 миллионов рублей в год. Перемены коснулись и спортклуба. Состояние спортивных сооружений было плачевное. Теперь все изменилось: отремонтирован спорткомплекс, заиграл стадион. Из краевого бюджета в этом году будет выделено 20 миллионов рублей на завершение реконструкции городского стадиона. Предусмотрены и беговые дорожки, и атлетическое ядро. Это новые возможности для привлечения в спорт молодежи.

 

– Досуг молодежи, бе-зопасность детей, порядок на территории города – ежедневные вопросы, с которыми сталкивается мэр города. Как организована эта работа?

–  Эти позиции в числе приоритетов на 2011 год. Президент России в своем послании Федеральному Собранию также уделил большое внимание проблемам детства. В городе работает молодежный центр, построены спортивные площадки, ведется работа по «детскому» закону, с неблагополучными семьями. Уже третий год проводим городской фестиваль семейного творчества «Надежный причал», конкурс по военно-патриотическому воспитанию. Идеальным рычагом в решении этого вопроса является совместная работа участковых, администраторов, руководителей ТОСов. И я добьюсь, чтобы это звено заработало.

 

– Когда будет поставлена точка в истории о платанах?

– Это будет решать прокуратура. По факту спиливания деревьев возбуждено уголовное дело. Как только прокуратура вынесет решение, мы сразу сообщим об этом в газете «Тамань».

 

– Почему вы не поддержали строительство современного торгового центра «Кашалот» на месте вещевого рынка?

– Считаю, что крупные торговые комплексы должны располагаться не в центре города, который и так перегружен транспортом, а на окраине, как, например, в Краснодаре, Новороссийске. Это правильно. На площадке нынешнего вещевого рынка лучше расположить зону отдыха с красивыми клумбами, скамеечками. Это место прекрасно продолжит городской сквер от улицы Кирова. Дорога здесь будет сохранена, она необходима. Для безопасности пешеходов возможно здесь нужно построить подземные переходы. В перспективе и автостанция будет перенесена из центра. А на ее месте можно организовать хорошую парковку для автомобилей.

 

– Как живет сегодня «Зеленое хозяйство» города?

– «Зеленое хозяйство» выведено из частной формы собственности и входит в состав МУ «Общественно-социальный центр». Это и экономия бюджетных средств, и надеюсь, что работа будет эффективнее. Хорошо справляется с поставленными задачами и наш социальный центр. Только в прошлом году они выполнили все заявки по спиливанию аварийных деревьев, накопившиеся за несколько лет. С организацией центра мы попали в точку. Здесь работает отряд, в который входят люди, прошедшие специальную подготовку. Это подразделение занимается благоустройством и способно выполнить функции спасательных формирований в случае ЧС. Все работают на линии, никто не сидит в кабинетах.

 

– Будут ли обновляться тротуары в центре города?

– В этом году запланировано благоустройство на ул. Таманской. Это одна из деловых и оживленных улиц города. Интенсивное движение. Тротуар здесь необходим. Надеюсь на поддержку и участие малого бизнеса в этом вопросе.

 

– Каков бюджет на 2011 год?

– В первый год моей работы на этой должности бюджет города составлял 68 миллионов рублей, в 2011 году – 105 миллионов рублей собственных доходов. Это подтверждает верную позицию и стратегию администрации города. Это и вклад специалистов мэрии. Наступивший год ставит перед нами новые задачи. Предстоит напряженная работа по наполнению бюджета. Резервы для этого есть. На территории города много земельных участков, которые не используются по назначению, дома, не сданные в эксплуатацию, от которых не поступают налоги в бюджет. Есть и имущество у муниципалитета, которое не приносит дохода. Дополнительные средства, полученные от реализации этого имущества, позволят направить средства на участие в краевых и федеральных программах.

Приоритеты определены. Будем работать.

Интервью взяла Нелля Тютюник.