– Игорь Владимирович, вы возглавляете агрофирму «Южная» более десяти лет. За это время проделана огромная работа по ее развитию. Какие «этапы большого пути» вы бы назвали главными?
Первый этап – это, конечно, становление. Было непросто объединить в одно целое несколько разрозненных виноградарских хозяйств. Конечно, сопротивления никакого с их стороны не было, все понимали необходимость создания такой структуры, потому что тогда, в начале двухтысячных, многим приходилось туго. Дело было в другом – виноградари долго не могли привыкнуть к тому, что им не надо отвлекаться на организацию производственного процесса, потому что ее берет на себя административно-управленческий аппарат. Продолжали по привычке беспокоиться за технику, горючее, удобрения и многое другое, пока мы не оправдали их доверие.
Второй этап, который пришлось пройти – это обеспечение агрофирмы качественной техникой – новыми тракторами, новыми виноградоуборочными комбайнами. Он тоже занял немало времени и сил.
Третий этап был связан с внедрением новых технологий в процесс виноделия. Сегодня наши виноделы гордятся тем, что работают на самом современном оборудовании по технологиям, которые сочетают в себе лучшие традиции виноделия и новейшие разработки, и что наше вино не уступает по качеству известным европейским маркам.
– Вы наверняка изучаете опыт других агрофирм вашего направления. Чем, на ваш взгляд, «Южная» отличается от них? В чем ее особенность и преимущество?
Мы отличаемся, в первую очередь, высокой организацией труда, четко выстроенным производственным процессом и высококвалифицированными кадрами. На всех участках в агрофирме работают грамотные, проверенные специалисты. Заранее приглядываемся к студентам кубанских вузов, которые выбрали агрономическое и винодельческое направления. Ищем тех, кто имеет настоящий талант, призвание и желание расти в профессиональном плане.
Наша агрофирма – самое крупное виноградное предприятие в России, территориально расположена в двух муниципальных районах, поэтому имеет сложную организационную структуру. Она состоит из шести кластеров с организацией местного исполнительного управления в каждом из них. Кластеры работают по четким инструкциям, издаваемым административно-управленческим персоналом (АУП), состоящим из отделов, которые изучают проблематику, анализируют ситуацию, разрабатывают решения. Возглавляет АУП генеральный директор, то есть, я. Не скрою, придерживаюсь авторитарного стиля руководства, потому что заставить четко и слаженно функционировать такой сложный механизм по-другому невозможно.
Еще одна особенность «Южной» в том, что мы ежегодно обновляем сельскохозяйственную технику. В этом году, к примеру, приобрели 65 тракторов и 4 комбайна. Трактористов, правда, не хватает, но мы над этим работаем. Вот недавно пригласили на стажировку 15 старшекурсников из Лабинского аграрного техникума, учим их работать на виноградниках. Надеемся, что после выпуска ребята придут к нам.
Предмет нашей особой гордости – построенный недавно центр ремонта сельхозтехники, оснащенный всем необходимым оборудованием. В его строительство и оснащение вложено около 150 млн. рублей, но эти деньги себя полностью оправдывают. Теперь из всех отделений агрофирмы техника, требующая ремонта, поступает в руки наших лучших специалистов, которые быстро и качественно приводят ее в порядок. Этому способствует не только централизация самого процесса, но и совершенствование системы закупки запчастей.
– Как повлияли новые зарубежные санкции на деятельность предприятия и готово ли оно работать в направлении импортозамещения?
Конечно, у нас, как и у всех сейчас, возникли определенные сложности. Произошло существенное удорожание всех комплектующих товаров и материалов, по некоторым из них разорваны логистические цепочки в поставках. На паузе стоит экспортное направление. Но это далеко не первый кризис, который нам приходится переживать, и мы уверены, что преодолеем эту непростую ситуацию вместе со всей группой компаний «Ариант», возглавляемой опытным руководителем Александром Владимировичем Кретовым, который не раз выводил наш «корабль» из экономических штормов.
Сегодня «Южная» работает по двум главным направлениям: виноградарство и выращивание саженцев. Вино на нашей винодельне «Кубань-Вино» мы производим из собственного сырья – у нас более 9 тысяч гектаров виноградников. И оно, как я уже отмечал, достойно конкурирует с лучшими европейскими аналогами. По выращиванию саженцев выстроили технологический процесс на самом высоком уровне. Сегодня наш питомник – крупнейший в России, и спрос на его продукцию постоянно увеличивается. То есть здесь мы уже работаем в направлении импортозамещения, активно увеличиваем объемы производства саженцев. Если в 2021 году мощность питомника составляла
3 млн. прививок, то в 2022 году она уже достигла 5,5 млн. Хватает и покупателям, и нам самим, несмотря на то, что площади наших виноградников постоянно увеличиваются.
– Игорь Владимирович, вы участвовали в предварительном голосовании по выбору кандидатов в депутаты ЗСК и получили наибольшее количество голосов. Почему приняли такое решение – выдвинуться в краевой парламент?
Мои земляки второй срок подряд избирают меня депутатом Совета муниципального образования Темрюкский район, поэтому опыт работы в этом направлении у меня есть. Депутатская деятельность помогла мне хорошо изучить все проблемы района и понять, как их надо решать. А мои встречи с избирателями способствовали правильной расстановке приоритетов. В краевом парламенте у меня будет больше возможностей поддерживать Темрюкский район в его дальнейшем развитии и активнее работать на улучшение качества жизни своих земляков.
